Dacă te consideri un adevărat lider, atunci mesajul acesta este pentru tine. Nu te aștepta ca cei din jur să te urmeze de bunăvoie fără să fi construit mai întâi o relație autentică cu ei. Încrederea este fundamentul oricărei echipe puternice.
Pentru a câștiga această încredere, trebuie să faci un efort sincer , să fii liderul de care echipa ta are nevoie. Titlul de lider nu este suficient – trebuie să dovedești că meriți acest titlu. Sunt deja mulți care poartă titlul, dar puțini care îl onorează cu adevărat.
Cei pe care îi conduci trebuie să simtă că pot avea încredere în tine. Trebuie să știe ,fără îndoială , că îi sprijini și că le ești loial. Trebuie să vadă că îți pasă de succesul lor, nu doar în carieră, ci și în viață.
Fără încredere, nu există conducere reală. Este atât de simplu. Oamenii ar putea să te urmeze doar pentru că sunt plătiți să o facă, doar pentru că tu ești cel care dă ordinele. Dar crede-mă, nu îți dorești asta. Aceasta se transformă în cele din urmă într-o echipă plină de resentimente, care abia așteaptă să scape de șeful lor și urăște să vină la muncă.
Vrei să fii un „lider bun”? Începe să îți pese de oameni. Construiți relații autentice cu ei, câștigă-le încrederea, nu doar așteapt-o. Să aștepți încrederea fără să fi muncit pentru ea este ilogic. Vrei să te urmez? Arată-mi că ești de încredere.
Citat original (engleză)
“Leadership only exists if people follow when they would have the freedom to not follow. Otherwise, it’s just power. And power isn’t leadership.”
— Jim Collins
Traducere în limba română
„Leadership-ul există doar dacă oamenii urmează atunci când ar avea libertatea să nu o facă. În rest, este doar putere. Iar puterea nu înseamnă leadership.”
— Jim Collins
Acest citat scoate în evidență una dintre cele mai profunde distincții din orice organizație cu structură ierarhică strictă, precum armata sau serviciile de urgență. În astfel de instituții, disciplina, respectarea ordinelor și lanțul de comandă sunt considerate esențiale pentru funcționarea și succesul misiunilor. Dar, așa cum sugerează Jim Collins, adevăratul leadership nu se reduce la exercitarea autorității formale, ci se bazează pe influența personală și pe capacitatea de a inspira oameni să urmeze un lider din convingere, nu din obligație.
Chiar dacă regulamentele impun respectarea ordinelor, există mereu o „libertate interioară” – acel spațiu mental și emoțional unde fiecare membru al echipei decide cât de mult se implică cu adevărat. În momentele de criză sau în misiuni cu risc ridicat, oamenii pot respecta strict procedurile din teamă sau, dimpotrivă, pot depăși cu mult așteptările, dând dovadă de devotament, solidaritate și sacrificiu personal. Acest tip de implicare nu poate fi obținut cu forța, ci doar prin leadership autentic, construit pe încredere, respect și motivație profundă.
Leadershipul autentic se vede atunci când oamenii aleg să-și urmeze liderul nu pentru că „așa trebuie”, ci pentru că îl respectă, îl admiră și cred în el. În armată sau la pompieri, un comandant care conduce doar prin putere formală va avea subordonați disciplinați, dar nu neapărat dedicați. În schimb, un lider care inspiră, care își asumă riscuri alături de echipă, care îi ascultă și îi respectă pe ceilalți, va fi urmat cu loialitate chiar și atunci când misiunea devine dificilă sau periculoasă.
Este important de înțeles că puterea poate menține disciplina, dar nu poate crea loialitate, inițiativă sau spirit de sacrificiu. Oamenii pot respecta ordinele din teamă de sancțiuni, dar vor merge „până la capăt” doar pentru un lider în care cred cu adevărat. Exemplul personal, comunicarea deschisă, empatia și curajul sunt calitățile care transformă un simplu șef într-un lider adevărat, capabil să unească echipa și să o motiveze chiar și în cele mai dificile condiții.
În plus, leadershipul autentic creează o cultură organizațională pozitivă. O echipă condusă de un lider respectat va fi mai unită, mai rezilientă și mai dispusă să depășească obstacolele, fie că vorbim de luptă, intervenții de salvare sau alte situații limită. Membrii echipei nu urmează doar un grad sau o uniformă, ci un om care inspiră și dă sens eforturilor colective.
În concluzie, citatul lui Jim Collins ne reamintește că diferența dintre a conduce prin frică și a conduce prin respect și influență este uriașă, mai ales în armată și serviciile de urgență. Leadershipul real începe acolo unde se termină obligația și începe alegerea personală. Puterea poate obliga oamenii să urmeze, dar numai leadershipul autentic îi face să-și dorească să urmeze, să fie parte din echipă și să dea tot ce au mai bun. O astfel de echipă va fi mereu mai puternică, mai solidară și mai eficientă în orice misiune.
